不行，我胆儿小！

前段时间，为了顾全大局，大部门决定牺牲我们“小业务”，对于我所负责的一条核心业务线进行了管控。导致在接下来的时间里，我所负责的业务出现了一些同比增长困难的窘境（今年管控前，一直保持30%以上的同比增长）。暖心的是：尽管业务出现同比下滑，但老板们都没有苛责。然而，自己不想找借口让自己甘于躺平，于是一直没有放弃为解除管控而努力，也一直在找新的增长点。

昨天下午，接到领导A手下同事的电话（管控业务放开需要A B两位领导及其上层老板C同时决策才可以），告知可以通过XXX方式去突破管控，但需要我们“偷摸着去干”，并为我们想好了万一被发现后的应对策略（我的业务也会对A部门产生正向影响，但对于B部门会产生一定的负向影响）

因为10月份刚跟C老板汇报过两轮，了解到目前时机并不成熟，如果此时坚决放开管控，仍然有可能会影响大盘。基于这个背景，我把从A老板侧了解到的信息同步到了我老板。我老板思索了片刻，跟我说到：“不行，我胆小”。因为跟我老板很熟，所以很直接的提到：“是评估这么做价值不大，所以不做吧？”老板看着我，乐呵呵的说：“你看，你非得说出来。哈哈，我是这么考虑的：一则，这个当期做，能够带来的价值有限。而且如果中间再停了，会影响我们推动业务的声望。再则，这个业务暗地做，肯定就是短期行为，不是长期的。既不是长期，又没有价值的事儿，干嘛要做呢？”

哈哈，结果是预期之中的，但老板这一句“不行，我胆小”，绝了！用的恰到好处啊！

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再来说一件老板“向上管理”，值得我好好学习的例子。

前段时间，我们在跨业务部沟通时，了解到有一个事业群在做A项目。往我们业务上一看，非常适配啊！于是我老板直接在一次汇报会上，跟C老板同步了这件事情，表达了需求。结果 C老板也很给力，直接就找了对应事业群的D老板，俩人很快达成一致。接下来，我老板兴高采烈的告诉我：这事儿成了，往下推吧。

这周拿到这个case后，我便快速去收集业务信息、了解业务流程，过程中发现规则非常严苛，基本上我们有3条核心规则都不满足。此外，整个业务也不是C、D老板决策了就行的，整个项目是有专门的“评审委员会”，里面阵容非常强大。针对无法100%满足条件的，评审委员会都会直接拒掉。如果这时候业务侧还想推进，那就需要上更高层的“日会”，需boss团决策。

了解完情况后，跟我老板提到：下周我把上会材料单独整出来。但是担心C老板会不会在这么高层的会议上去接受各类挑战、然后去推进这么个小业务？也不知道最终能不能成？

听完我的嘀咕后，我老板说：放心吧！到时候我这么跟他说：“C老板，你太牛了！我们还在“想”的过程中，您直接就去“大力推动，开干了”。您把方向给我们指明了，路也给我们铺好了，我们不好好干都不行！”你说，假如要是我这么说完，C老板一定会帮我们去推进吧？

听完后，赶紧也拍了拍我老板：“老板，您这向上管理太牛了！又学到了”。老板哈哈大笑，我也开心的干活去了。